Liderar é resolver!

Natal Furucho

Quando me perguntam qual é o perfil de um líder, respondo simplesmente: um líder é aquele que se especializou em resolver problemas! Ou seja, o líder quando entra em um conflito é para resolvê-lo e não para apimentá-lo. Além disso, o líder desenvolve uma capacidade fenomenal para formar equipes vencedoras e comprometidas. Por onde ele passa, ficam rastros de boas realizações, suas marcas são profundas, não se apagam facilmente. Veja, por exemplo, Martin Luther King, Gandhi, Nelson Mandela e outros mais que escreveram seus nomes na história. Liderar não é para qualquer pessoa, muitos se encantam com o poder do cargo, mas se esquecem que, sem o respeito e admiração de seus colaboradores, não existe liderança. Eis alguns atributos que facilitam no reconhecimento de um líder:

Þ Paixão. É apaixonado pelo que faz, dedica-se de todo o coração porque tem prazer em ver seu trabalho fluindo;

Þ Coach. É um treinador, preocupa-se com a qualidade técnica de sua equipe, pois sabe que depende dela para chegar à vitória;

Þ Justo. Sabe reconhecer talentos, não é narcisista e sabe valorizar a competência de seus colaboradores;

Þ Atualizado. Tem sede de conhecimento, busca constantemente atualizar-se para manter sua competitividade;

Þ Corajoso. Está pronto para novos desafios, não tem medo de abrir novas frentes de trabalho nem foge aos obstáculos;

Þ Mestre. Tem prazer em dividir seu conhecimento com a equipe para que ela também possa crescer;

Þ Responsável. Assume os erros quando comete e não tem vergonha de corrigi-los diante de seus colaboradores;

Þ Visionário. Gosta de sonhar grande, está sempre à frente com suas ideias e projetos;

Þ É forte, cobra, dá broncas, mas sabe quando motivar e parabenizar;

Þ Honesto. Não se apropria dos direitos de seus colaboradores nem aproveita sua autoridade para levar vantagens;

Þ Persistente. Não desiste de seus ideais, resiste até o fim.

São esses os principais atributos que diferenciam um líder dos demais integrantes de sua comunidade. Não é fácil desenvolver competências como estas assinaladas, daí a razão pela qual existem muitos chefes, mas poucos líderes. A capacidade para se chegar a um posto superior não é a mesma para comandar pessoas, influenciá-las a ponto de fazê-las acreditarem em ideias e planejamentos de um comandante. A equipe que possui um líder chega mais rapidamente ao destino traçado e, quando surgem os problemas, ele resolve!