Uma empresa brasileira e outra japonesa decidiram enfrentarem-se todos os anos numa corrida de canoa, com oito homens cada. As duas equipes treinaram duramente e no dia da corrida estavam em sua melhor forma. No entanto os japoneses venceram por mais de um quilômetro de vantagem.
Depois da derrota a equipe ficou desanimada. O Diretor Geral decidiu que ganhariam no ano seguinte e criou um grupo de trabalho para examinar a questão. Após vários estudos, o grupo descobriu que os japoneses tinham sete remadores e um capitão. Enquanto a equipe brasileira tinha um remador e sete capitães.
Diante disso, o Diretor Geral teve a brilhante ideia de contratar uma empresa para analisar a estrutura da equipe. Depois de longos meses de trabalho, os especialistas chegaram à conclusão de que a equipe tinha capitães demais e remadores de menos. Com base no relatório dos especialistas, a empresa decidiu mudar a estrutura da equipe. A equipe seria agora composta por quatro comandantes, dois supervisores, um chefe de supervisores e um remador. Especial atenção seria dada ao remador. Ele teria que ser melhor qualificado, motivado, e conscientizado de suas responsabilidades.
No ano seguinte, os japoneses venceram com dois quilômetros de vantagem. Os dirigentes da empresa despediram o remador por causa do seu mau desempenho. E deram um prêmio aos demais membros como recompensa pela forte motivação que tentaram incutir na equipe. O Diretor Geral preparou um relatório da situação, no qual ficou demonstrado que: foi escolhida a melhor tática, a motivação era boa, mas o material deveria ser melhorado.
No momento estão pensando em
substituir a canoa.
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