Natal Furucho
Quando
me perguntam qual é o perfil de um líder, respondo simplesmente: um líder é
aquele que se especializou em resolver problemas! Ou seja, o líder quando entra
em um conflito é para resolvê-lo e não para apimentá-lo. Além disso, o líder
desenvolve uma capacidade fenomenal para formar equipes vencedoras e
comprometidas. Por onde ele passa, ficam rastros de boas realizações, suas
marcas são profundas, não se apagam facilmente. Veja, por exemplo, Martin Luther
King, Gandhi, Nelson Mandela e outros mais que escreveram seus nomes na
história. Liderar não é para qualquer pessoa, muitos se encantam com o poder do
cargo, mas se esquecem que, sem o respeito e admiração de seus colaboradores,
não existe liderança. Eis alguns atributos que facilitam no reconhecimento de
um líder:
Þ Paixão. É apaixonado pelo que faz, dedica-se de todo
o coração porque tem prazer em ver seu trabalho fluindo;
Þ Coach. É um treinador, preocupa-se com a qualidade
técnica de sua equipe, pois sabe que depende dela para chegar à vitória;
Þ Justo. Sabe reconhecer talentos, não é narcisista e
sabe valorizar a competência de seus colaboradores;
Þ Atualizado. Tem sede de conhecimento, busca constantemente atualizar-se para manter sua competitividade;
Þ Corajoso. Está pronto para novos desafios, não tem
medo de abrir novas frentes de trabalho nem foge aos obstáculos;
Þ Mestre. Tem prazer em dividir seu conhecimento com a
equipe para que ela também possa crescer;
Þ Responsável. Assume os
erros quando comete e não tem vergonha de corrigi-los diante de seus
colaboradores;
Þ Visionário. Gosta de sonhar grande, está sempre à frente com suas ideias e projetos;
Þ É forte. Cobra, dá
broncas, mas sabe quando motivar e parabenizar;
Þ Honesto. Não se apropria dos direitos de seus
colaboradores nem aproveita sua autoridade para levar vantagens;
Þ Persistente. Não desiste de seus ideais, resiste até o fim.
São esses os principais atributos que diferenciam um líder dos demais integrantes de sua comunidade. Não é fácil desenvolver competências como estas assinaladas, daí a razão pela qual existem muitos chefes, mas poucos líderes. A capacidade para se chegar a um posto superior não é a mesma para comandar pessoas, influenciá-las a ponto de fazê-las acreditarem em ideias e planejamentos de um comandante. A equipe que possui um líder chega mais rapidamente ao destino traçado e, quando surgem os problemas, ele resolve!
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